Cession d'entreprise : préparer,valoriser et transmettre avec fierté
Céder son entreprise, ce n’est pas une simple opération financière ou juridique.
C’est clôturer un chapitre fort de vie, valoriser des années de travail, et préparer une transition harmonieuse pour les équipes et les clients.
Je ne suis pas intermédiaire en vente, ni avocat. Je travaille avec eux. Mon rôle est différent : je suis à vos côtés pour vous préparer à parler de votre entreprise avec clarté, fierté et stratégie.
Ensemble, nous construisons un dossier convaincant, sincère et solide, et nous préparons votre posture de dirigeant·e pour inspirer confiance aux repreneurs.
Parce que j’ai moi-même cédé plusieurs entreprises, je sais à quel point cette étape mêle émotionnel, stratégie et enjeu financier.
Bien transmettre : mes 9 axes de travail avec vous
et conditions de transmission
de l’entreprise (forces, faiblesses, RH, finances, process)
pour offrir une vision claire et rassurante aux repreneurs
ce que vous valorisez, ce que vous assumez
pour convaincre et négocier avec assurance
incarner la fin de mission avec confiance et légitimité
et transformer les faiblesses en leviers d’opportunité
finance, juridique, communication et stratégie pour une cohérence totale
rassurer vos équipes, vos clients et vos partenaires
Contactez-moi : Je vous dirai comment je peux vous aider
Pourquoi travailler avec moi ?
Je suis entrepreneure depuis plus de 25 ans, j’ai créé, développé et cédé plusieurs entreprises dans des secteurs variés. J’ai moi-même traversé les phases exaltantes et les moments de doute. Je sais ce que signifie préparer son entreprise à la transmission : la rendre attractive, rentable et différenciante pour réussir sa cession.
J’apporte :
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Une expérience terrain : valoriser l’histoire de l’entreprise et savoir en parler avec justesse et fierté.
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De l’exigence : mettre en avant les points forts et transformer les points faibles en leviers d’avenir.
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Une vision stratégique : identifier les relais de croissance et projeter l’entreprise dans son futur.
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Une rigueur financière : présenter des indicateurs clairs et rassurants pour sécuriser la négociation.
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Un pragmatisme : construire des dossiers concrets, cohérents et attractifs pour donner envie aux repreneurs.
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la préparation des équipes : amorcer leur transition et les engager dans la réussite de la transmission.
Vous gardez les commandes. Je suis votre copilote de l’ombre.
Retrouvez mon expérience terrain sur 
Les défis de la cession
Lever les blocages pour préparer sa transmission :
Céder son entreprise est rarement simple. Les dirigeant(e)s sont souvent confronté(e)s à des blocages : la crainte de ne pas vendre ou de mal vendre, la complexité des dossiers à préparer, la réaction des équipes, la négociation ou encore la peur que certaines zones d’ombre affaiblissent la valeur de l’entreprise.
À cela s’ajoute un autre frein fréquent : plongé dans son quotidien, le dirigeant ne mesure pas toujours la valeur réelle de ce qu’il a construit ni l’ampleur du chemin parcouru.
Prendre ce recul et mettre en lumière cette valeur cachée, c’est déjà amorcer une cession réussie.
Retouver notre blog #6 sur ce sujet
https://www.nathalieleblanc.fr/le-business-staging-lart-de-mettre-en-valeur-lentreprise-avant-la-cession/
Une image valorisée de votre entreprise
En faire un levier de réussite humaine et financière :
Bien préparer sa cession, ce n’est pas seulement transmettre : c’est vendre au juste prix, sortir la tête haute et être fier(e) du chemin parcouru.
C’est valoriser l’histoire et les réussites de l’entreprise, préparer les équipes à la continuité et transmettre une structure claire et attractive.
Trop d’entreprises sont encore mal vendues ou reprises sans préparation, et beaucoup ne tiennent pas.
Une cession réussie, c’est une sortie propre, digne et fière, qui inspire confiance au repreneur et assure la pérennité de l’entreprise.
Réussir la cession / vente de votre entreprise à Vannes, dans le Morbihan et en Bretagne
Spécialisée dans l’accompagnement à la cession, j’interviens auprès des dirigeant(e)s qui souhaitent préparer leur entreprise et se préparer eux-mêmes à cette étape clé.
Mon rôle est de vous aider à valoriser vos forces, clarifier vos dossiers, anticiper les zones sensibles et aborder la négociation avec confiance.
Implantée en Bretagne, j’accompagne régulièrement des chefs d’entreprise à Vannes, Lorient, Rennes ou Nantes, mais aussi dans tout l’Ouest de la France.
Grâce aux outils numériques, mes prestations s’adressent également aux dirigeant(e)s partout en France, qui veulent réussir leur cession : vendre au bon prix, rester fiers de leur parcours et transmettre sereinement à leurs repreneurs.
Foire aux questions
Je ne fais pas le travail de l’avocat. Je vous prépare à être un(e) négociateur(trice) solide : mises en situation, simulations de repreneurs, entraînement sur vos arguments. Vous arrivez plus sûr(e) de vous, donc plus convaincant(e).
Non. Mon accompagnement ne rajoute pas de tâches, il vous simplifie la préparation. Je mets en valeur vos points forts, je structure votre présentation et je rends votre entreprise plus désirable aux yeux des acquéreurs.
Votre expert donne une valeur chiffrée. Moi, je valorise l’histoire, les équipes, l’image et les perspectives. Et c’est cette valeur perçue qui fait la différence entre une entreprise qui attire les bons repreneurs et une autre qui reste sur le marché.
Être plongé dans son entreprise empêche parfois de voir sa valeur réelle. Je vous aide à prendre du recul, à valoriser vos réussites et à donner envie au repreneur. Ce n’est pas une question de chiffres uniquement, mais aussi d’image et de perception.
Parce que leur rôle est juridique et comptable. Moi, je travaille l’image globale de votre entreprise. Aujourd’hui, il y a plus de sociétés à vendre que de repreneurs : pour séduire les bons candidats, il faut un dossier clair, attractif et différenciant.
Dans un marché saturé de vendeurs, je vous aide à “habiller la mariée” et à créer un dossier qui donne envie. Vous sortez du lot, vous attirez les bons repreneurs et vous maximisez vos chances de vendre vite et au juste prix.
Mes autres accompagnements pour dirigeants
Parce que chaque dirigeant fait face à des enjeux uniques, je vous accompagne également dans des moments clés de la vie de votre entreprise : reprise, croissance, ou transmission.