Coaching en cours

Etude Notariale

par Nathalie Le Blanc / Coaching en cours / 29 décembre 2025

Cas d’une étude notariale située dans le Finistère, composée de huit personnes, confrontée à des clivages internes, une ambiance de travail froide et très formalisée, et un manque de circulation de l’information entre les notaires

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Accompagnement à la reprise d’un fond de commerce d’articles pour la maison

par Nathalie Le Blanc / Coaching en cours / 12 décembre 2025

Reprise d’un fonds de commerce en décoration : cet accompagnement illustre comment sécuriser une reprise, structurer une activité existante et activer des leviers de croissance concrets, tout en aidant le repreneur à construire une vision

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Accompagnement à la cession d’un grossiste en articles pour la maison

par Nathalie Le Blanc / Coaching en cours / 13 novembre 2025

Cession entreprise grossiste articles maison : cet accompagnement montre comment structurer, valoriser et préparer une transmission dans un contexte complexe, tout en guidant le dirigeant vers une posture solide, claire et rassurante. Cas d’une cession d’entreprise

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Accompagnement d’un créateur de conciergerie

par Nathalie Le Blanc / Coaching en cours / 17 octobre 2025

Cas d’une création d’entreprise de conciergerie portée par un jeune entrepreneur dynamique, fort d’une expérience dans l’immobilier et le service à la personne.Son objectif : lancer une conciergerie locale haut de gamme dans le Sud

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Accompagnement d’un plaquiste : alléger la charge, clarifier le modèle et retrouver la rentabilité

par Nathalie Le Blanc / Coaching en cours / 30 août 2025

Cas d’une TPE de plaquisterie (5 salariés) dirigée par un entrepreneur de 40 ans, très présent sur les chantiers. Malgré un chiffre d’affaires correct, la rentabilité stagne et la surcharge de travail génère fatigue et

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Redynamiser l’engagement d’une biscuiterie familiale : accompagnement RH & management

par Nathalie Le Blanc / Coaching en cours / 30 août 2025

Cette fiche d’accompagnement présente le cas d’une biscuiterie familiale de 49 salariés, performante sur l’opérationnel mais freinée par un climat interne démobilisé. La dirigeante, porteuse de la vision, souhaite recréer une dynamique collective durable en

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