Accompagnement d’un créateur de conciergerie

Accompagnement d’un créateur de conciergerie

Cas d’une création d’entreprise de conciergerie portée par un jeune entrepreneur dynamique, fort d’une expérience dans l’immobilier et le service à la personne.
Son objectif : lancer une conciergerie locale haut de gamme dans le Sud de la France, avec une offre claire, rentable et différenciante.

Profil du porteur de projet

  • Secteur : conciergerie – services aux particuliers et aux propriétaires
  • Effectif : créateur seul au démarrage
  • Dirigeant : jeune entrepreneur, motivé, à forte aisance relationnelle
  • Contexte : création d’entreprise – énergie et idées nombreuses, mais manque de structure, de modèle économique et de différenciation

Situation initiale

  • Enthousiasme fort mais aucun  cadre structurant
  • Pas de business model ni de business plan
  • Manque de différenciation sur un marché concurrentiel
  • Communication et message flous
  • Pas de stratégie de rentabilité ni d’outils de pilotage

Diagnostic stratégique

  • Absence de vision stratégique
    Aucun positionnement de marque 
    Pas de tableaux de bord ni d’indicateurs financiers
    Manque de clarté sur les cibles clients et les partenaires potentiels
    Pas de stratégie marketing différenciante
    Fort potentiel humain mais dispersion et absence de priorisation
  • « J’ai mille idées, je vois plein d’opportunités, mais je ne sais pas par où commencer, ni comment me démarquer. »

Plan d’action stratégique

            

État des lieux complet
Clarifier le positionnement personnel et professionnel du dirigeant
Construire un business model clair et rentable
Identifier les leviers de différenciation
Structurer les processus internes et les outils de suivi
Mettre en place une stratégie de marque
Élaborer un plan de communication et marketing
Créer des tableaux de bord de pilotage simples
Accompagner le démarrage opérationnel et la posture de chef d’entreprise

 

 

Outils et méthodologies

  • Questionnaires de positionnement et de branding personnel
  • Ateliers de clarification du modèle économique et des cibles clients
  • Séances hebdomadaires de pilotage et de recentrage stratégique
  • Tableaux de bord de suivi d’activité et de rentabilité
  • Coaching individuel sur la posture et la communication du dirigeant

Durée de l’accompagnement

  • Programme de 8 semaines
  • Alternance de séances de coaching stratégique et de travail opérationnel guidé

Résultats attendus


  • ✅ Une offre différenciante
  • ✅ Une stratégie de marque et marketing établi avec les premiers clients à 3 mois 
    ✅ Des outils de pilotage simples pour suivre la rentabilité
    ✅ Un entrepreneur aligné, structuré et confiant
    ✅ Des partenariats locaux identifiés et une stratégie de développement pérenne

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Nathalie Le Blanc
Entrepreneure passionnée, j’ai créé, développé et cédé plusieurs entreprises dans les secteurs du bien-être, de la décoration et de la distribution. Mon parcours m’a permis d’acquérir une expertise en gestion d’entreprise, développement commercial, digitalisation et transmission d’activités Aujourd’hui, je suis à la recherche d’une nouvelle opportunité de création ou de reprise d’entreprise dans un secteur porteur. J'ai par ailleurs une activité de coach professionnelle pour les dirigeant(e)s de TPE et PME. 💡 Intéressé(e) pour échanger ? N’hésitez pas à me contacter !