Conseils et actus pour accompagner les dirigeants

Le Business Staging : l’art de mettre en valeur l’entreprise avant la cession

par Nathalie Le Blanc / Cession & Transmission d’entreprise / Planification & Stratégie / 1 novembre 2025

C’est un ami d’un réseau professionnel qui m’a glissé un jour avec un sourire : “Mais Nathalie, ce que tu fais, c’est du Business Staging ! Tu habilles la mariée avant qu’elle ne se présente à

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Franchir les paliers de croissance : le défi incontournable des TPE et PME

par Nathalie Le Blanc / Planification & Stratégie / 16 octobre 2025

Dans la vie d’une entreprise, il arrive toujours un moment où le chiffre d’affaires se stabilise. Les clients sont là, les salariés sont payés, la rentabilité est correcte, le marché est relativement stable. Pourtant, les faits sont

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L’importance du réseau professionnel à Vannes et dans le Morbihan

par Nathalie Le Blanc / Ancrage local et réseau / 30 septembre 2025

Dans un territoire aussi dynamique que la Bretagne Sud, le réseau est bien plus qu’un carnet d’adresses. Pour un dirigeant, c’est un levier de développement, d’opportunités et de soutien. À Vannes et dans le Morbihan,

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Créer son entreprise sans feuille de route, c’est comme partir en mer sans boussole

par Nathalie Le Blanc / Planification & Stratégie / 20 septembre 2025

Quand on se lance, on a souvent mille idées, mille envies… et le problème est qu’on ne sait pas bien par où commencer. Et c’est normal. La création d’entreprise, c’est excitant et totalement vertigineux à la

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L’exemplarité au quotidien : la vraie monnaie du leadership

par Nathalie Le Blanc / Blogs et Vidéos / 16 septembre 2025

  L’exemplarité au quotidien : La base ! Dans le monde de l’entreprise, on parle beaucoup de stratégie, de business plan, de levée de fonds. Mais la vérité, c’est que ce qui embarque vraiment les équipes et les

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Une reprise réussie : C’est d’abord apprendre à tenir la barre avant de changer de cap!

par Nathalie Le Blanc / Planification & Stratégie / 10 septembre 2025

Une reprise réussie : C’est d’abord apprendre à tenir la barre avant de changer de cap ! Une reprise réussie : apprendre à tenir la barre avant de changer de cap Quand on rachète une entreprise, la

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