Débloquer la croissance : Définir la vision, structurer puis fédérer pour évoluer
Faire passer des paliers à son entreprise, c’est exigeant .
On veut aller plus loin, mais on se sent parfois seul·e face à des décisions stratégiques, des enjeux financiers et une équipe à fédérer.
Après avoir créé, dirigé et cédé plusieurs sociétés, je mets aujourd’hui mon expérience de dirigeante au service des entrepreneurs qui souhaitent franchir un cap de croissance.
Mon rôle : transformer vos ambitions en plans d’action clairs et réalistes, avec des tableaux de bord adaptés et un rythme sur mesure pour vous et vos équipes.
Car la croissance se construit : étape par étape, dans la confidentialité, avec une vision partagée qui donne du sens et embarque vos collaborateurs.
Mon accompagnement en croissance d’entreprise
définir des objectifs atteignables
mettre en place des tableaux de bord fiables et ciblés
sécuriser les marges
tous autour d’un projet commun et motivant
au dirigeant comme aux collaborateurs
et votre valeur unique sur le marché
analyser et revoir l’organisation interne
déployer une stratégie marketing et commerciale efficace
mettre en place un suivi confidentiel et régulier pour sécuriser chaque étape
Contactez-moi ? : Je vous dirai comment je peux vous aider.
Pourquoi travailler avec moi ?
Je suis entrepreneure depuis plus de 25 ans, j’ai créé, développé et cédé plusieurs entreprises dans des secteurs variés.
J’ai moi-même traversé les phases exaltantes et les moments de doute.
Je sais combien c’est difficile de passer des paliers de croissance ou de sortir d’une situation d’entreprise tendue !
Je vous apporterai :
- Une expérience terrain (pas de théorie, mais du concret).
- De l’exigence : pas de zones grises, on sait où on va. Je vous challenge !
- Une vision stratégique : voir plus loin que le quotidien.
- Une rigueur financière : piloter la rentabilité dès le départ.
- Du pragmatisme : ramener chaque projet au réel, aux chiffres et aux faits.
Vous gardez les commandes. Je suis votre copilote confidentielle.
Mais ce que je peux vous garantir, c’est qu’avec moi, vous irez plus vite, plus loin et plus haut !
Retrouvez mon expérience terrain sur 
Les défis de la croissance
Débloquer une situation pour partir en croissance :
La croissance ne tombe pas du ciel : elle s’anticipe, se travaille et s’organise. Beaucoup d’entreprises stagnent simplement parce que leurs dirigeant(e)s n’osent pas se poser la question d’évoluer.
Pourtant, sans cette réflexion et sans préparation, la croissance ne peut pas s’installer durablement.
En faire un levier de réussite humain et financier :
Avec la bonne vision et une organisation adaptée, la croissance devient une dynamique positive, qui redonne de l’énergie au dirigeant, mobilise les équipes et sécurise l’avenir de l’entreprise.
Au delà des chiffres elle embarque les équipes !
Du blocage à la performance
Vouloir atteindre une phase de croissance, c’est parfois se heurter à des limites : organisation saturée, chiffre d’affaires qui stagne, dirigeants démotivés ou sentiment d’être “bloqué”.
Je vous aide à clarifier vos priorités, organiser vos leviers et retrouver une dynamique de développement.
Vous gardez les commandes et la lumière.
Je suis votre copilote, dans l’ombre, en toute confidentialité, avec méthode et exigence.
Vous transformez un cap difficile en une trajectoire motivante.
Réussir le développement de votre entreprise à Vannes, dans le Morbihan et en Bretagne
Spécialisée dans l’accompagnement au développement d’entreprise, j’interviens auprès des dirigeant(e)s qui souhaitent franchir un cap, débloquer une situation ou structurer leur croissance.
Mon rôle est de vous aider à clarifier vos priorités, organiser vos leviers et transformer vos ambitions en performance durable.
Implantée en Bretagne, j’accompagne régulièrement des entrepreneurs déjà installés à Vannes, Lorient, Rennes ou Nantes, mais également dans l’ensemble de l’Ouest de la France.
Grâce aux outils numériques, mes prestations s’adressent aussi aux dirigeants partout en France, qui souhaitent bénéficier d’un accompagnement sur mesure pour développer leur activité et en faire un véritable projet de croissance solide et pérenne.
Foire aux questions
Ça va prendre un temps fou s’il faut tout changer dans l’entreprise. Je n’ai pas le temps pour ça…
On ne change pas tout. On avance par petites étapes, avec des feuilles de route simples qui produisent des résultats rapides.
Parce qu’on décortique tout : coûts, organisation, humain, marché. Avec cette méthode, on trouve toujours des leviers de progrès.
Pas besoin de tout savoir. De petits ajustements bien ciblés mobilisent vos équipes et redonnent du sens.
En regardant vos situations sous des angles différents. Un regard extérieur et expérimenté permet d’analyser et de débloquer rapidement ce qui vous freine.
Je ne viens pas avec une expertise métier, mais avec un audit humain, financier et stratégique. C’est là que se trouvent les vrais leviers.
Parce que j’ai le souci du détail car j’ai de l’expérience terrain . La performance et l’excellence se cachent dans les détails, et c’est là que je fais la différence.
Je suis opérationnelle. Je travaille sur vos coûts, votre organisation et vos équipes, avec une vision globale de dirigeante.
Mes autres accompagnements pour dirigeants
Parce que chaque dirigeant fait face à des enjeux uniques, je vous accompagne également dans des moments clés de la vie de votre entreprise : reprise, croissance, ou transmission.