Création d’entreprise : poser les bonnes fondations
Créer son entreprise, c’est enthousiasmant… et vertigineux à la fois.
On a mille idées, mille décisions à prendre, des doutes qui surgissent, et parfois l’impression que tout est urgent.
Mon rôle, c’est de transformer cette énergie débordante en feuille de route claire, structurée et réaliste. Parce que créer une entreprise, ce n’est pas seulement avoir une idée, c’est savoir la transformer en modèle rentable, solide et différenciant.
Mon accompagnement en création d’entreprise
poser les bases, définir la vision, identifier vos avantages concurrentiels.
transformer l’avalanche d’inspirations en un plan concret et hiérarchisé.
étude concurrentielle, clients cibles, besoins non satisfaits.
construire un modèle économique viable, mettre en place des outils de pilotage financier, savoir exactement combien il faut gagner pour couvrir ses frais et générer du profit.
comment vous démarquer des autres ? Quelle est votre valeur unique sur le marché ? Comment faire pour que vos clients vous choisissent vous, et pas la concurrence ?
sélectionner les bons profils, instaurer des méthodes fiables de contrôle et de suivi.
attirer, convaincre et fidéliser vos premiers clients.
court , moyen et long terme.
Contactez-moi : Je vous dirai comment je peux vous aider
Pourquoi travailler avec moi ?
Je suis entrepreneure depuis plus de 25 ans, j’ai créé, développé et cédé plusieurs entreprises dans des secteurs variés. J’ai moi-même traversé les phases exaltantes et les moments de doute. Je sais ce que signifie passer d’une idée à une entreprise qui tourne, qui rapporte et qui se différencie clairement sur son marché.
J’apporte :
- Mon expérience terrain (pas de théorie, mais du concret).
- Mon exigence : pas de zones grises, on sait où on va.
- Ma vision stratégique : voir plus loin que le quotidien.
- Ma rigueur financière : piloter la rentabilité dès le départ.
- Mon pragmatisme : ramener chaque projet au réel, aux chiffres et aux faits.
Vous gardez les commandes. Je suis votre copilote. Ensemble, nous allons plus vite, plus loin, plus haut.
Retrouvez mon expérience terrain sur 
Les défis du créateur
Faire de sa création un tremplin vers la réussite :
Créer son entreprise, n’est pas à prendre à la légère : c’est un engagement total, une vision à incarner et à concrétiser jour après jour.
Les erreurs classiques des créateurs ?
• Se lancer sans modèle économique clair ni plan structuré.
• S’éparpiller au lieu de fixer des priorités.
• Négliger de tracer une trajectoire à court et moyen terme.
• Investir trop vite, sans ajuster les dépenses à la réalité du projet.
• Survoler la “différenciation” facteur clé de la réussite !
Mon accompagnement vous aide à poser des bases solides grâce à un cadrage précis (business model, stratégie commerciale, organisation, posture de dirigeant) et un plan d’action adapté.
Nous avançons ensemble avec méthode :
• Vous clarifiez vos choix et gagnez en confiance dès les premières étapes.
• Vous structurez votre projet pour convaincre partenaires et financeurs.
• Vous incarnez dès le départ une posture de dirigeant(e) affirmé(e).
De la création à la croissance
Créer son entreprise, c’est préparer l’avenir.
Je vous accompagne à bâtir un projet pensé pour durer :
Un business model clair, des bases solides et des choix adaptés.
Chaque levier est posé dès le départ pour que votre entreprise soit prête à croître et à réussir.
Réussir sa création d’entreprise à Vannes, dans le Morbihan et en Bretagne
Spécialisée dans l’accompagnement à la création d’entreprise, j’interviens auprès des porteurs de projets et dirigeants installés à Vannes et dans tout le Morbihan. Mon objectif est de vous aider à structurer vos idées, définir un modèle économique solide et sécuriser les étapes clés de votre lancement.
Implantée en Bretagne, je travaille régulièrement avec des créateurs d’entreprise à Rennes, Lorient ou Nantes, mais également dans l’ensemble de l’Ouest de la France.
Grâce aux outils numériques, mes prestations s’adressent aussi aux entrepreneurs partout en France, qui souhaitent bénéficier d’un accompagnement sur mesure pour réussir leur projet entrepreneurial
Foire aux questions
Dès la première séance : Vous gagnez en clarté . Chaque action posée rapproche votre projet de la rentabilité.
En vous guidant sur l’essentiel : différenciation, valeur et rentabilité. Mon rôle est de sécuriser vos décisions pour que vous démarriez fort, sans faux pas.
Par une combinaison d’analyse concurrentielle, étude de vos cibles et détection des besoins non satisfaits. Cela permet de définir votre vraie différenciation.
L’accompagnement démarre là où vous en êtes : vos avancées, vos questions, vos blocages. En un mois minimum, nous construisons ensemble un projet solide, prêt à démarrer… et pensé pour la croissance.
Je vous aide à identifier vos atouts uniques, à les transformer en valeur tangible et à bâtir une entreprise crédible, rentable et durable.
Le rôle d’un coach en création d’entreprise se distingue par :
- Une approche centrée sur vous et votre projet : Le coach vous aide à clarifier vos objectifs, à prendre des décisions et à dépasser vos blocages personnels ou professionnels.
- Un accompagnement sur le long terme : Contrairement à une CCI ou un conseiller, qui peut orienter ou délivrer des informations techniques ponctuelles, le coach suit votre évolution et ajuste son accompagnement à vos besoins.
- Un rôle de soutien et de motivation : Le coach vous challenge, vous aide à rester concentré et à transformer vos idées en actions concrètes.
- Une personnalisation totale : Chaque séance est adaptée à votre situation, vos ambitions et votre rythme, alors qu’un conseiller ou la CCI fournit souvent des solutions standardisées ou institutionnelles.
En résumé, le coach agit comme un guide et un partenaire actif dans la réussite de votre projet entrepreneurial, en complément des informations et services proposés par les structures officielles.
Une formation en ligne apporte des connaissances générales, mais elle ne tient pas compte de votre propre marché, de votre personnalité, de vos spécificités. Mon accompagnement, lui, est totalement personnalisé et centré sur votre différenciation et la rentabilité de votre modèle.
Oui, car une bonne gestion financière est la base de la réussite. Je vous accompagne pour piloter vos chiffres dès le départ afin d’éviter les erreurs qui coûtent cher.
Oui, car choisir les bons profils dès le départ est un levier essentiel de qualité, de satisfaction client et donc de rentabilité.
Oui. Votre communication est votre première vitrine : nous travaillons ensemble vos messages pour qu’ils expriment clairement votre valeur et déclenchent la décision d’achat.
Créer son entreprise est une aventure passionnante, mais les premières étapes peuvent sembler complexes. Avant de se lancer dans les démarches administratives, il est important de poser des bases solides :
- Clarifier son projet : définir son idée, son offre et le public visé.
- Étudier son marché local : comprendre les besoins en Bretagne, identifier la concurrence et les opportunités.
- Établir un plan de route : business plan, choix du statut juridique, estimation des financements nécessaires.
Beaucoup de créateurs se sentent dépassés par ces étapes, c’est normal. Être accompagné permet d’avancer plus sereinement et d’éviter les erreurs coûteuses.
En tant que coach en création d’entreprise, j’accompagne les porteurs de projet à structurer leurs idées, sécuriser leur parcours et transformer leur projet en une entreprise solide et pérenne.
Un coach aide à structurer le projet, clarifier les priorités et garder le cap. Contrairement aux structures institutionnelles, il propose un suivi personnalisé, adapté à vos besoins, et vous soutient à chaque étape.
Parce que le temps joue contre vous : avancer sans stratégie, c’est perdre des opportunités et prendre le risque d’erreurs coûteuses.
Parce que je ne parle pas de théorie, je parle de vécu. J’ai créé et dirigé quatre sociétés, lancé une marque, développé une activité en digital, et accompagné des projets pendant plus de 25 ans. Mon expérience est celle du terrain, de l’opérationnel et du concret. Quand on démarre, chaque détail compte et il n’y a pas de droit à l’erreur : mieux vaut être accompagné par quelqu’un qui a déjà traversé toutes les étapes, réussi, vendu, et appris. Mon rôle est de vous aider à bâtir une entreprise qui se différencie clairement, qui est rentable et qui vise l’excellence dès le départ.
Oui, car attirer vos premiers clients ne dépend pas du hasard mais d’une stratégie claire. Nous travaillons vos arguments, votre communication et vos actions de prospection pour que vous soyez perçu comme différent et crédible. C’est cette différenciation qui déclenche la confiance et qui accélère vos premiers revenus.
Dès les premières étapes (clarification de l’idée, étude de marché, business plan). Être accompagné tôt permet de gagner du temps, d’éviter les erreurs et d’avancer plus sereinement.
Créer son entreprise en Bretagne, c’est bénéficier d’un véritable écosystème de soutien… à condition de savoir où frapper ! Entre subventions, prêts d’honneur, dispositifs régionaux et pépinières d’entreprises, les possibilités sont nombreuses mais parfois complexes à naviguer.
C’est là qu’un accompagnement personnalisé fait toute la différence. En travaillant avec un consultant expérimenté, vous ne vous contentez pas de connaître les aides existantes : vous apprenez à les mobiliser efficacement, à structurer votre projet et à éviter les erreurs qui font perdre du temps et de l’énergie.
En combinant conseils pratiques, suivi sur-mesure et mise en relation avec les acteurs locaux, un bon accompagnement transforme vos idées en entreprise solide et pérenne. Avec le bon guide à vos côtés, chaque étape devient claire et chaque opportunité accessible.
La durée de l’accompagnement s’adaptent à vos moyens. Mais surtout, il sécurise vos décisions : une erreur stratégique coûte souvent bien plus qu’un accompagnement. L’important est combien cette aide va vous rapporter !!
Mes autres accompagnements pour dirigeants
Parce que chaque dirigeant fait face à des enjeux uniques, je vous accompagne également dans des moments clés de la vie de votre entreprise : reprise, croissance, ou transmission.