Qui sera à vos côtés dans cette aventure ?

Je suis entrepreneure depuis plus de 25 ans.

J’ai créé, dirigé, développé puis cédé plusieurs entreprises dans des secteurs très différents .

Comme dans toute entreprise, il y eu des crises ,  des décisions de fournisseurs subies, des négociations face à des experts chevronnés et … des solutions !

Avec moi, pas de théorie. J’ai traversé les mêmes réalités que les dirigeants que j’accompagne aujourd’hui : Quelle direction  prendre , quels choix stratégiques , quelle feuille de route , emmener les équipes, gérer la pression financière, les crises imprévues, etc.

Dans le travai, je mise sur la preuve par l’exemple .

Si vous partagez cette vision , je suis la personne qu’il vous faut ! 

Retrouvez mon expérience terrain sur  LinkedIn - Nathalie Le Blanc

Je vous guide avec l’expérience d’une dirigeante qui a créé, développé et vendu ses entreprises.”

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Mon rôle auprès des dirigeants

Ma valeur repose sur la combinaison suivante :
Une vision créative pour imaginer l’avenir de votre entreprise
Des valeurs humaines pour embarquer les équipes et ou collaborateurs
De la rigueur dans l’exécution des tâches à réaliser pour atteindre vos objectifs

Ensemble on va clarifier le potentiel de votre entreprise, projeter son futur et tracer la route pour y arriver.
Pas de théorie, nous sommes dans l’opérationnel .
Je m’adresse aux dirigeants de TPE/PME qui veulent avancer, peu importe leur secteur ou leur origine : si le challenge est là, si l’envie est réelle, je m’engage.

Vous gardez les commandes, je suis votre copilote : ensemble, nous franchissons les caps décisifs. Vous n’êtes plus seul(e).

Ensemble, on ira plus vite, plus loin, plus haut.

Mon rôle ne s’arrête pas à conseiller les entreprises en exercice depuis plusieurs années : j’accompagne aussi la création d’entreprise.

Parce que créer, ce n’est pas seulement avoir une idée, c’est savoir la transformer en modèle rentable et durable.
Clarifier votre vision, bâtir une offre solide et en faire une affaire rentable et différenciée.
Mon territoire couvre donc tout le cycle entrepreneurial : la création, la reprise , le développement, la transformation et la préparation à la cession.

Je ne suis pas un simple prestataire, mais une partenaire de confiance, impliquée, confidentielle , pragmatique, et opérationnelle .

Chaque dirigeant traverse des phases où il doit prendre du recul, clarifier ses objectifs et structurer ses actions :

Une co-construction stratégique et humaine, adaptée à diverses étapes de l’entreprise (Création, croissance, transmission ou cession).

Bilan de départ : nous commençons toujours par un état des lieux complet : situation de l’entreprise, posture de dirigeant, ressources disponibles, zones de tension. C’est la base pour prendre des décisions claires et alignées.

Clarté stratégique : ou veut -on emmener l’entreprise ?. Qu’est ce qu ‘on veut vraiment ! Clarifier la vision : Définition de vos priorités, vos objectifs à court, moyen et long terme.

Plans d’action concrets : nous construisons une feuille de route claire, avec des actions progressives, des échéanciers adaptés, des outils de pilotage et d’évaluation.

Préparation mentale : un des fondements de mon approche. Elle soutient la clarté, l’équilibre et l’alignement dans les moments clés du parcours entrepreneurial.

Cet accompagnement s’adresse à tous les entrepreneurs(es) MOTIVÉ(E)S à aller loin !

Vous restez l’acteur principal de votre réussite : Mais si vous avez la gagne, je vous emmenerai loin !